9月29日，九芝堂股份有限公司召開2024年三季度工作會議，全面總結三季度目標任務完成情況，規劃部署下一步工作，啟動2025年全面預算工作，進一步交流思想、振奮精神、激勵人心，助力全年任務目標的圓滿完成。
會議采取線上線下相結合的形式召開，由副董事長兼總經理李振國主持，公司中高管、一般管理人員；各成員單位領導班子成員及財務負責人參會。
會議伊始，副總經理張梁彬對公司整體經營目標完成情況、工業企業三季度經營工作完成情況、大健康業務三季度經營工作完成情況進行介紹分析。張總表示，現在已經處于三季度末全年沖刺的關鍵時間節點，希望各單位與業績增長優勢企業看齊，在四季度工作中找到差距、查漏補缺，拿出解決辦法，努力縮短與預算目標的差距，力爭完成年度預算目標。 此外，張總對醫藥工業生產運營板塊、健康產業板塊、創新研發板塊2025年經營預算事項進行強調，對采購預算提出意見和建議。張總表示，沒有一個戰略是永恒的，沒有一個策略是絕對的好或壞，我們只有積極擁抱政策，以改革的心態根據市場政策變化調整戰略打法，才能在未來的競爭環境中贏得一席之地。
隨后，財務總監周魯寶從2025年度全面預算編制原則與要求、編制流程、匯報要求、時間安排及資金集中管理等方面對全面預算提出要求，正式啟動2025年全面預算工作。周總指出，各部門、各單位要明晰各自主體責任，充分考慮當前企業內外部環境變化，以“跳起摸高”為預算目標原則，采用彈性預算與剛性預算結合的方式，充分考慮當前企業內外部環境變化，堅持“量入為出、收支平衡、把控風險、效益優先”的原則，合理安排、認真完成2025年度目標預算編制工作。
會議最后，副董事長、總經理李振國以“認清形勢，反省自我，用改革的觀念推動未來工作”為主題發表重要講話，提出下一步工作方向及管理要求。李董強調，當今世界格局和國家經濟格局發生了非常巨大的變化，健康需求是中國拉動內需的最大需求，只有認清形勢，才能明晰企業未來的轉型方向，才能做好產品布局，明確資源投入方向。 三季度已接近尾聲，我們要深刻認識和反省自己，了解差距、發揚優勢、改正不足，合理安排精力、人力、物力、財力，科學策劃管理體系、生產體制，充分發揮前端的價格優勢和產品的質量優勢，從根本上解決問題。 面對百年未有之大變局，我們要拿出壯士斷腕的決心和勇氣，按照時代行業的要求，有預見性、循序漸進地推進改革。時代在進步，沒有改革的意識，一定會被歷史和時代淘汰，我們要有改革的思想意識和準備，要把“人”作為第一要務，把人的主動性、積極性充分調動起來，這是發現問題、解決問題的根本思路和方法。 在目標制定方面，各單位經營團隊要達成內部共識。經營無小事，目標制定既要實事求是，又要保質保量，要重視目標，不能拖沓，守住紅線，要在打好基礎的前提下腳踏實地一步一步干。 2024年即將進入四季度沖刺階段，爭分奪秒，不辱使命！讓我們順應大勢，團結一心，主動作為，堅定信心，奮力拼搏，全力以赴沖刺2024年任務目標，同時認清形勢，反省自我，用改革的觀念推動未來工作，沿著高質量發展的方向奮勇前進，為2025年謀好篇、開好局奠定基礎！
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