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10月10日，九芝堂集團總部召開學習總裁三季度講話精神會議。集團副總裁劉春鳳、副總裁徐愛敏、總裁助理賀志偉、董事會秘書韓辰驍出席會議，總部（含異地）辦公人員參加會議。
會上，集團總裁辦主任兼品牌建設總監劉坤晶以“學習總裁講話精神，堅定戰略自信，決勝全年目標”為主題，進一步解讀總裁三季度講話精神，號召廣大員工將總裁精神和工作實際相結合，腳踏實地，落實行動，聚焦沖刺全年任務目標。劉總表示，身處機遇挑戰并存的后疫情時代，我們要深刻領會總裁在三季度會議中提到的“在危機中育新機，于變局中開新局”，結合行業趨勢，不斷思考、完善、補充九芝堂發展戰略！同時，要深刻領會、思考總裁在會上提到的，各模塊負責人需進一步提高思想站位，具備大局觀念和全局意識，立足國家及行業高度，把握國家十四五政策導向，結合自身業務實際進行深入思考，與國家同步科學規劃“十四五”，推動九芝堂進入高質量發展新階段的工作要求；從集團層面要進一步建立完善全面預算及目標考核管理體系，通過制度的方式體現集團“放管服”的管理思想。在傳承中創新，在創新中發展！四季度將至，各單位、部門要按照總裁的要求，進一步聚焦目標指標，咬定目標不放松，克服一切困難，全力以赴，完成預算指標，達成各項任務目標，用業績捍衛尊嚴。集團要做好全面預算及目標管理考核情況的跟蹤、考核、兌現，檢驗團隊的能力！
集團副總裁徐愛敏提出，按照三季度會議總裁講話關于全面預算工作的相關要求，下一階段，集團各部門及研發中心需結合國家政策及自身業務，做好全面預算，助力企業高質量發展。同時，針對全面預算事宜，從傳統業務、創新業務及創新項目三方面分別提出要求，并特別強調，我們要做好未來規劃，不僅是做好2021年預算規劃，更是要做好“十四五”期間長遠規劃。集團各部門及研發中心需明確職責分工，既要做好本部門預算及規劃，同時也要做好歸口部門預算對接及審核工作。
隨后，集團財務管理部張瑩就集團各部門預算模版進行了具體的講解。集團財務管理部副部長何欣對預算模板及各部門填報過程中需注意的事項進行了重點提示及問題解答。
會議最后，副總裁劉春鳳總結回顧前三季度工作，同時著重強調，九芝堂已逐漸發展為遍布國際國內的多區域集團化企業，因此，如何做好集團化管理值得我們深思。我們需要結合國家政策、當地政策以及自身實際業務發展需要，以全面預算為抓手，不斷理解和落實集團整體戰略思想，進行集團戰略管理落地。同時要求集團要做好統籌規劃及“放管服”管理的兩項職能，同個人一起前行。劉總提出，我們要時常溫習，深入理解總裁講話的思想精神，不斷提高個人業務能力和水平，“認同”是每個管理者發自心底的思想根基，需要我們不斷認真思考和深刻理解，以更好的助力九芝堂走的更高，走得更遠！
