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為持續推進2022年后備人才培養計劃， 九芝堂集團于10月17日召開第三期綜合管理及創新研發體系后備人才培養面談交流會議。集團副總裁劉春鳳、務勇圣現場出席會議，集團副總裁徐愛敏、財務總監張梁彬，相關單位綜合管理專家、創新研發專家、后備人才導師、各成員單位負責人線上參會。會議由集團人力行政部部長王立芬主持。
會上，來自長沙基地、友搏藥業、海南藥業、生物科技、集團總部和研發中心的20名后備人才，從個人基本情況、崗位職責及2022年目標計劃完成情況、下半年工作目標及保障措施、后備人才培養學習心得四個方面進行匯報，分享展示了在制度體系搭建、法務風險防范、研發項目推進、藥物研發技術攻關、臨床注冊等方面取得了良好的成績，分享了團隊管理、員工激勵、管理溝通、項目管理等方面的學習心得，充分展現了后備人才隊伍善于學習、勤勉務實、攻堅克難、開拓創新的精神風貌。
在交流互動環節，后備人才導師、所在單位負責人對匯報人的工作完成情況及綜合素質提升進行點評，充分肯定了后備人才的業績表現和學習成果，并給予個人成長建議。參會專家對后備人才發言內容進行了提問、交流與輔導，對大家的匯報表現及專業水平表示肯定。
會上，集團副總裁劉春鳳進行了總結發言。劉總高度贊揚了后備人才隊伍扎實的工作作風、嚴謹務實的研究精神及忠誠擔當的優良品質。她指出，后備人才面談交流互動既是很好的人才培養方式，也是內部資源共享方式。劉總針對本次面談交流的不同體系后備人才分別提出了期許和要求。對于綜合管理體系，劉總表示，履行好管理職能的前提是要充分了解所服務團隊的業務、環節、流程和標準。綜合管理體系人員要與時俱進、率先垂范，聚焦組織目標，腳踏實地，真正做到高效執行、高效管理，推動組織目標落地完成。同時，要不斷加強專業及業務知識學習，深入理解業務、服務業務，更好地助力和賦能業務。對于創新研發體系，劉總指出，創新研發是企業未來增值發展的支撐力量及保障，要不斷完善研發創新體系建設，加強藥品研發法律法規學習，建立客觀、公平和正能量的評價標準，強化“比、學、趕、幫、超”的團隊氛圍，打造一支忠誠、擔當、開拓創新的研發隊伍。堅持“生產經營一代、預研開發一代、儲備轉化一代”的科研方針，企業研發創新的最終目標是產品轉化以注冊為目標，期望研發人員加強學習、自我提升，不斷夯實研發功底；加強與生產業務溝通交流，促進研發成果轉化；持續發揚踏實肯干的優良作風，不滿足現狀、耐得住寂寞，持續推動研發項目節點按計劃達成。劉總表示，各位后備人才所追求的職業發展目標，要與集團戰略規劃落地目標相結合，做到個人與企業同頻共振、同步發展，實現個人價值增值的同時，促進集團戰略目標達成。在董事長的帶領下，腳踏實地、堅定信心、齊心協力，補短板、強弱項，圓滿完成全年目標任務。
此次面談交流結束后，參會后備人才紛紛表示，感謝董事長為大家提供的成長及事業發展平臺，對集團未來發展充滿信心，誓將努力奮斗為集團發展做出更大貢獻。
人才是基礎，創新是靈魂，通過三期后備人才面談交流會議，檢驗了集團總部62名后備人才隊伍學習成果，促進了集團內部資源共享與交流學習，有效歷練后備人才隊伍成長，在打造“戰略人才儲備工程”的道路上前進了一大步，助力集團高質量發展。
