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9月27日，九芝堂集團召開2022年三季度工作會議。會議以“腳踏實地，全力以赴，沖刺全年目標”為主題，會議采取視頻形式開展，開設集團總部主會場，長沙、牡丹江、成都、海南、安達、北京美科分會場。會議由集團副總裁劉春鳳主持，董事長李振國、集團中高管、各成員單位領導班子成員、財務負責人參會。
會議伊始，集團財務總監張梁彬全面介紹了2022年1-9月預算執行情況，同時啟動2023年全面預算工作。
集團副總裁劉春鳳對集團下一步工作安排進行介紹。劉總指出，目標責任書是上下互動后形成的共同承諾，要進一步聚焦目標，直面困難，腳踏實地，密切協同，向2022年度目標任務奮力沖刺。2023年全面預算工作已經啟動，要結合2022年目標預算完成情況及“十四五”目標規劃，形成2023年目標責任書，共同扛起2023年發展目標。劉總表示，身處高質量發展時代，國家對于醫藥生產經營全過程要求愈加全面，我們要順應大勢，守住底線，學習好、理解好、利用好政策法規。
講話最后，劉總同大家進行思想溝通交流。她指出，要正確認識發展中存在的不足；正確認知自身、崗位、所在單位及九芝堂的平臺，履職盡責，將閉環管理落實到各單位及各項工作、各個環節，持續提升管理效能；要以董事長講話精神為指引，根據董事長對管理者的要求持續優化2023年度績效考核內容，上下協同，堅定信心，全力以赴達成目標!
會議最后，董事長李振國發表重要講話，提出下一步工作方向及管理要求。董事長指出，2022年已迎來四季度收官，只有從實際出發，拋開外部環境，深刻剖析自己，才能找到問題的癥結所在。各模塊負責人要心系九芝堂，將九芝堂戰略發展與定位聯系起來，深入思考九芝堂存在的問題，尋找解決問題的方法。
此外，董事長對如何布局、思考2023年工作方向提出要求。一是堅定戰略，明晰方向。二是意志堅定、防范風險。進一步堅定戰略、方向和目標，理清在“傳承中創新、在創新中發展”的邏輯關系，堅定不移、一如既往地將戰略布局落到實處。
對于2023年的具體工作，一是要以效益為中心，加強預算管理。二是以目標為導向，推進高質量發展。一方面，要具有創新精神，提升認知能力，敢想敢闖。各模塊負責人要有領航者風范，做好預判。另一方面，要抓好組織建設，統一思想、建好團隊。同時，要加強機制體制建設，切實融入到2023年的經營工作中來，激發團隊活力！此外，站在全局全方位的角度判斷人、判斷事兒、解決問題，實現團隊思想的高度一致，齊心協力、腳踏實地、一步一個腳印做好我們該做的事兒。
董事長強調，2023年是“十四五”承上啟下的中堅之年，對九芝堂發展至關重要，我們要打殊死戰、肉搏戰、殲滅戰，既要嚴判大局、分析外部，更要正確審視和定位自己，明晰戰略發展思路，做好優勢精力、資源配置，統一思想，團結一致，部署落實好明年工作。
