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      為進一步貫徹公司年度工作會議及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，聚焦年度目標任務(wù)，以效益為核心，嚴格執(zhí)行預(yù)算，落實全員目標管理及后備人才培養(yǎng)工作，公司管理中心于6月25日召開了2025年在庫股份公司后備人才聯(lián)評交流工作會議，6月26日召開了管理中心績效聯(lián)評交流工作會議。會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，公司副董事長、總經(jīng)理李振國，副總經(jīng)理劉春鳳、高巖嵩、務(wù)勇圣及各單位負責人和管理中心相關(guān)人員參加會議，會議由副總經(jīng)理劉春鳳主持。

      會議伊始，振國董事長圍繞公司領(lǐng)導的領(lǐng)導力與影響力、后備人才培養(yǎng)與選拔標準、年輕一代的責任與使命、對述職工作的要求方面等發(fā)表意見，并對公司未來發(fā)展提出期望。他表示，目前九芝堂正處于新老交替的關(guān)鍵期，年輕人會帶來創(chuàng)新能力與活力，新生代干部正處于事業(yè)黃金期，有能力推動企業(yè)進步。希望年輕員工，凝聚智慧，釋放思想能量，推動九芝堂的發(fā)展。各單位要構(gòu)建積極向上的團隊氛圍，實施動態(tài)調(diào)整機制，確保組織持續(xù)健康發(fā)展。同時，振國董事長著重強調(diào)要構(gòu)建積極向上、團結(jié)協(xié)作團隊氛圍的重要性，鼓勵每一位成員在團隊中茁壯成長，成為具有廣泛影響力的人。只要全體員工心往一處想、勁往一處使，堅守戰(zhàn)略定力，一步一個腳印地踏實前行，公司必將迎來更加輝煌燦爛的明天。

圖：副董事長、總經(jīng)理李振國講話

      述職匯報中，大家聚焦年度目標任務(wù)及績效考核計劃，重點圍繞半年度工作達成情況、對工作中存在的不足進行匯報。同時，還就對企業(yè)問題的看法、行業(yè)形勢分析、立足崗位對個人與企業(yè)未來的展望等進行多維度的分享。按照營銷體系、創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)體系、綜合管理四個體系的后備人才導師及各單位目標責任人逐一進行點評交流，管理中心績效聯(lián)評工作會議中各單位目標責任人也進行了互動交流。

圖：主會場部分述職人員

      最后，副總經(jīng)理劉春鳳對大家提出的建議與需求進行答疑解惑。劉總強調(diào)，各單位要充分認識到人才梯隊建設(shè)的重要性，搭建科學合理的兩級人才梯隊，為公司后備人才培養(yǎng)提供堅實的保障和廣闊的平臺。公司后備人才要錨定職業(yè)發(fā)展方向，不斷強化專業(yè)素養(yǎng)，樹立全局觀和大局觀，以更加開闊的視野和更加高遠的格局謀劃工作。管理中心人員要緊緊圍繞公司目標，堅定信心、鼓足干勁，以高效協(xié)同的工作模式凝聚起強大的合力，履職盡責、扎實推進各項工作任務(wù)，確保公司年度目標順利實現(xiàn)。

圖：副總經(jīng)理劉春鳳講話

      本次會議充分彰顯公司人才自主培育的理念，強化人才內(nèi)生成長機制，為青年員工搭建廣闊的發(fā)展舞臺，激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新能力，樹立新思想、新觀念，以正向價值觀凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。公司鼓勵員工在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細作，追求卓越，培養(yǎng)敏銳的洞察力和精準的判斷力，學會把握問題的根本所在，在復雜多變的市場環(huán)境中找準發(fā)展方向，在新時代的浪潮中，勇?lián)姑⒅鲃幼鳛椋蔀榻M織中有影響力、有擔當?shù)闹袌粤α俊?/span>

      希望全體員工能夠深刻領(lǐng)會振國董事長講話精神的豐富內(nèi)涵，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標貢獻自己的智慧和力量。