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      為進一步貫徹公司年度工作會議及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以效益為核心，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，落實全員目標(biāo)管理及后備人才培養(yǎng)工作，公司管理中心于6月25日召開了2025年在庫股份公司后備人才聯(lián)評交流工作會議，6月26日召開了管理中心績效聯(lián)評交流工作會議。會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，公司副董事長、總經(jīng)理李振國，副總經(jīng)理劉春鳳、高巖嵩、務(wù)勇圣及各單位負(fù)責(zé)人和管理中心相關(guān)人員參加會議，會議由副總經(jīng)理劉春鳳主持。

      會議伊始，振國董事長圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、后備人才培養(yǎng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)、年輕一代的責(zé)任與使命、對述職工作的要求方面等發(fā)表意見，并對公司未來發(fā)展提出期望。他表示，目前九芝堂正處于新老交替的關(guān)鍵期，年輕人會帶來創(chuàng)新能力與活力，新生代干部正處于事業(yè)黃金期，有能力推動企業(yè)進步。希望年輕員工，凝聚智慧，釋放思想能量，推動九芝堂的發(fā)展。各單位要構(gòu)建積極向上的團隊氛圍，實施動態(tài)調(diào)整機制，確保組織持續(xù)健康發(fā)展。同時，振國董事長著重強調(diào)要構(gòu)建積極向上、團結(jié)協(xié)作團隊氛圍的重要性，鼓勵每一位成員在團隊中茁壯成長，成為具有廣泛影響力的人。只要全體員工心往一處想、勁往一處使，堅守戰(zhàn)略定力，一步一個腳印地踏實前行，公司必將迎來更加輝煌燦爛的明天。

圖：副董事長、總經(jīng)理李振國講話

      述職匯報中，大家聚焦年度目標(biāo)任務(wù)及績效考核計劃，重點圍繞半年度工作達成情況、對工作中存在的不足進行匯報。同時，還就對企業(yè)問題的看法、行業(yè)形勢分析、立足崗位對個人與企業(yè)未來的展望等進行多維度的分享。按照營銷體系、創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)體系、綜合管理四個體系的后備人才導(dǎo)師及各單位目標(biāo)責(zé)任人逐一進行點評交流，管理中心績效聯(lián)評工作會議中各單位目標(biāo)責(zé)任人也進行了互動交流。

圖：主會場部分述職人員

      最后，副總經(jīng)理劉春鳳對大家提出的建議與需求進行答疑解惑。劉總強調(diào)，各單位要充分認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)的重要性，搭建科學(xué)合理的兩級人才梯隊，為公司后備人才培養(yǎng)提供堅實的保障和廣闊的平臺。公司后備人才要錨定職業(yè)發(fā)展方向，不斷強化專業(yè)素養(yǎng)，樹立全局觀和大局觀，以更加開闊的視野和更加高遠的格局謀劃工作。管理中心人員要緊緊圍繞公司目標(biāo)，堅定信心、鼓足干勁，以高效協(xié)同的工作模式凝聚起強大的合力，履職盡責(zé)、扎實推進各項工作任務(wù)，確保公司年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。

圖：副總經(jīng)理劉春鳳講話

      本次會議充分彰顯公司人才自主培育的理念，強化人才內(nèi)生成長機制，為青年員工搭建廣闊的發(fā)展舞臺，激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新能力，樹立新思想、新觀念，以正向價值觀凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。公司鼓勵員工在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細作，追求卓越，培養(yǎng)敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的判斷力，學(xué)會把握問題的根本所在，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展方向，在新時代的浪潮中，勇?lián)姑⒅鲃幼鳛椋蔀榻M織中有影響力、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袌粤α俊?/span>

      希望全體員工能夠深刻領(lǐng)會振國董事長講話精神的豐富內(nèi)涵，將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)貢獻自己的智慧和力量。